日本電力業界発電領域

現状：火力発電が約7割を占める中、2030年度までに46%削減、2050年カーボンニュートラル実現が求められる

主要課題：老朽火力の段階的廃止、CO2削減技術（CCUS）の実用化、ゼロエミッション火力への転換

経営インパクト：設備投資の大幅増加、収益構造の根本的変革、競争優位性の再構築

現状：19基が未稼働、審査中7基・審査申請9基の状況で2040年度20%目標達成困難

主要課題：規制委員会審査の長期化、地域住民の理解獲得、廃炉作業の進行による制約増大

経営インパクト：安全対策投資の増大、再稼働遅延によるコスト増、代替電源確保負担

現状：2030年にデータセンター電力使用量が国全体の3%超に倍増、2050年には20%に達する予測

主要課題：需要予測の困難性、送配電網の容量不足、立地制約による地域偏在

経営インパクト：設備増強投資の前倒し、需給計画の抜本見直し、新たな料金体系検討

現状：化石燃料依存76.8%、中東・ロシア依存による供給リスク、ホルムズ海峡等の輸送路リスク

主要課題：調達先多様化、備蓄強化、国内エネルギー比率向上、シーレーン安全確保

経営インパクト：調達コスト増加、供給契約の見直し、リスクヘッジ投資の必要性

現状：再エネ比率27.1%、発電コスト高（海外の1.5倍）、出力変動による系統安定性課題

主要課題：蓄電技術の実用化、系統増強、負担軽減制度設計、立地制約解決

経営インパクト：系統投資負担増、調整力確保コスト、FIT/FIP制度対応

現状：建設後50年超施設の急増、維持管理費5.9-6.5兆円（2048年まで）、点検コスト年20億円

主要課題：予防保全への転換、デジタル技術活用、更新計画の最適化、財源確保

経営インパクト：設備投資の計画的増加、託送料金への影響、効率化による競争力向上

現状：電気主任技術者2030年に2000人不足予測、人口減少による供給減、再エネ拡大による需要増

主要課題：資格制度改革、遠隔保安導入、外国人活用、技術継承、デジタル化対応

経営インパクト：人件費上昇、外注費増加、教育投資拡大、操業リスク増大

現状：2025年本格導入予定、ICT統合による双方向通信実現、再エネ大量導入の前提条件

主要課題：初期投資負担、サイバーセキュリティ、標準化、既存システムとの統合

経営インパクト：大規模IT投資、運用コスト変化、新サービス創出機会、競争優位性確保

現状：新電力参入による競争激化、料金低下圧力、発電事業の収益性悪化、設備利用率低下

主要課題：差別化戦略、効率化推進、新サービス開発、長期投資の投資回収確保

経営インパクト：マージン圧縮、顧客獲得コスト増、事業ポートフォリオ見直し必要

現状：2023年大手7社が14-42%値上げ実施、燃料費上昇・設備投資増によるコスト圧迫

主要課題：規制料金改定プロセス、消費者・企業の価格受容性、競争環境下での転嫁困難

経営インパクト：収益圧迫、料金改定申請コスト、顧客離反リスク、投資余力制約